2025年柳传志的语录76条
治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。以下是小编给各位读者分享的柳传志的语录76条,大家快来看看吧。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
5、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
7、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。――摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、执着追求，甘于奉献。
10、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
11、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
12、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
13、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
14、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
15、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
16、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
17、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
18、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
19、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
20、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
21、领导者征服现状，管理者屈服现状。
22、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
23、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
24、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
25、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
26、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
27、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
28、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
29、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
30、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
31、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
32、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
33、以管理自己的方式感召他人。
34、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
35、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
36、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
37、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
38、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
39、收购是否值得，得看性价比。
40、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
41、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
42、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
43、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
44、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
45、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
46、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
47、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
48、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
49、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
50、第一把手建班子就是为了制约自己。
51、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
52、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
53、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
54、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
55、先要看，看好了再去试。
56、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。――柳传志
57、第一年根本谈不上战略。――柳传志
58、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。――柳传志
59、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ――柳传志
60、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。――柳传志
61、偏执也就是对目标的执着！ ――柳传志
62、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
63、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
64、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
65、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
66、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。――柳传志
67、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
68、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
69、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
70、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
71、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
72、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。――摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
73、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
74、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
75、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
76、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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